ビジネス、マーケティング、戦略
すべてのレベル
創業者や小さなチームにとって、AI はてこです。駆け出しのマーケター、アナリスト、アシスタントの仕事を一度にこなしてくれます。うまく指示を出し、重要なことについては自分で判断を保ちましょう。
- かけた時間あたりで AI が最も効果を発揮する、6 つのビジネス業務を選ぶ
- 最初にポジショニングの一文を書き、すべてのコピーをそこから導く
- モデルに決して生成させてはいけない 4 つの主張を見抜く
- 最良のプロンプトを、毎回打ち直すのではなく再利用できる資産にする
効果の高い使い方
- ポジショニングとメッセージング — 価値提案を固め、そこからコピーを導く。
- マーケティングコンテンツ — ランディングページ、メール、広告、SNS、FAQ(ライティングを参照)。
- 顧客対応 — 返信の下書き、クレームへの対応、お知らせの作成。
- リサーチ — 市場や競合の調査(必ず検証を!)、顧客インタビューの質問セット。
- 計画 — 目標を、優先順位と時間枠のある計画に変える。
- ドキュメントと運用 — SOP、求人票、会議の要約。
まずポジショニングから
コピーを書く前に、一文を正しく決めます。
Three value propositions, each critiqued in one line
Write 3 versions of a value proposition using: for [audience] who [need], [product] is a [category] that [key benefit], unlike [alternative]. Then critique each in one line.
これが鋭くなれば、以降のすべて(広告、メール、ランディングページ)が楽になります。その理由は文体ではなく仕組みです。曖昧な一文から書いたランディングページには、整合させるべき基準がないので、セクションごとにずれていきます。文を直せば、見出し、サブ見出し、3 つの特長の紹介文は、すべて同じことを言うようになります。
ビジネス利用での注意点
Guided walkthrough1 of 4
- お客様の声、指標、事例、受賞は、モデルが喜んで生成してしまう、そして決して公開してはいけない 4 つのものです。代わりにプレースホルダーを求めましょう — [insert real number] と書き、自社のデータで埋めます。資料に載った捏造の指標は、何年も生き残ります。
- 健康、金融、「No.1」、保証は、コピーが単に誤りであるだけでなく、法的措置の対象にもなりうるカテゴリーです。モデルは、あなたの法域でどの主張に裏付けが求められるかを知りません。
- 競合の調査はリサーチのように読めますが、一部は記憶からの再現です。市場規模、資金調達額、価格、従業員数は、まさに自信たっぷりで古い数字として返ってくるものです。
- 顧客の個人情報や機密の数字を、審査していないツールに貼り付けないでください。どのツールにも問うべきは、一般的に信頼できるかではなく、何を保持し、その会社の誰が読めるのかです。
要点
繰り返し使えるようにする
最良のプロンプトを再利用できる資産にしましょう。ブランドの声とドキュメントを入れたプロジェクトや、基準が自動的に適用される ビジネスとマーケティングのスキルパックです。
この違いは、書く人が 1 人より多くなると効いてきます。メモにある良いプロンプトは、使うのを思い出す必要があるものですが、同じプロンプトがプロジェクトの指示やスキルになっていれば、誰かが思い出すかどうかにかかわらず適用されます — 上の「指標を捏造しない」というルールも含めて。
Check yourself
0/3- まずポジショニング。他のすべての資産は、その一文から導かれます。
- モデルに決して作らせてはいけない 4 つのもの: お客様の声、指標、事例、受賞。
- 健康、金融、「No.1」、保証は、誤ったコピーが単に悪いだけでなく、法的措置の対象にもなるカテゴリーです。
- 競合のリサーチはリサーチのように読めますが、一部は記憶からの再現です — 行動する前に数字を検証してください。
- 基準をプロジェクトやスキルパックに組み込めば、誰も思い出さなくても適用されます。